3 - Ritmo Explosão e Constância Estratégias empresariais

 3) Ritmo Explosão e Constância Estratégias empresariais

O processo da ação, no iniio deve estar mais envolvido com o fator constância que propiamente com a velocidade, dentro de si o sujeito possui auto-consciencia don que seja um ritmo forte ou fraco de tal modo isto ocorre que controlar a força é o segredo do bom ritmo, e o bom ritmo é a chave da vitória! A pesar disto aparentemente muitos se equivocam crendo que a velocidade alta seja um cmponente vital para a vitória. Durante o momento de adaptação o aumento da capacidade traz uma nova possibilidade descrita pelos sprints que constituem aumentos vertiginosos na velocidademas que não interferem de maneira negativa na constância. O fator constância possibilita o alcance da meta ainda que esta esteja distante num primeiro momento. No entanto é necessário ressatar que a estratégia da constância pede ecoomia ( momentânea ) de ewforços ou recursos, resguardando esta energia para quando necessário, o planejameno envolve a previsão do contrario pode-se perder excessivamente o ritmo dessa maneira uma diminuição de ritmo pode ter caráter estratégico.

O posicionaento significa o resultado, aproveitar-se dos recursos e situações externas de modo a utiliza-los ao seu favor e para isto utilizar seus recursos internos para adequa-los `captação dos recursos que o ambiente pode oferecer ao seu favor. Isto exige percepção , mas não uma percepção comun senão a percepção abrangente, isto quer dizer que a mente deve ( nestes momentos ) funcionar de uma maneira desfocada ou seja: não há um objetivo, há sim: o ato de perceber em si.