4 - Qualidades únicas dos profissionais usadas para o atendimento integral

 4) Qualidades únicas dos profissionais usadas para o atendimento integral

A espontaneidade é a natureza verdadeira do espírito, sendo a sinceridade a verdade que sai da alma e nem or isto há uma diminuição na produtividade ou mesmo na auto-imagem. Muito pelo contrário: tudo aquilo que vêm das profundezas da alma é muito mais interessante e atrativo do que um comportamento artificial ou mecanizado ( que de uma maneira istintiva as pessoas acabam por decifrar a artificalidade ). A vida deve ser vista pois em seu contexto integral ( considerando e dando valor às características próprias de cada um. De fato hoje em dia é de extrema imortância que as empresas verifiquem e analizem as qualidades de seus representantes e das pessoas em geral que nela trabalham, pois é certo que há um montante de pessoas que possuem qualidades únicas, e se, conseguirmos aproveitar adequadamente as qualidades mais fortes e marcantes de cada pesoa estaremos certamente aumentando em muito o nível das atividades gerais da empresa notando com clareza todo este procedimento ao verificar no feedback o aumento consequente do capital acumulado e capital de giro. É certo pois que na pluralidade das qualidades encontramos também a pluralidade das utilizações destas qualidades, fator que dá margem à possibilidades múltiplas tais como o fator da inovação, em geral quando se fala em inovar logo pensa-se em arriscar, no entanto nem sempre tais termos possam ser relacionados já que cada pessoa 'á guarda dentro de si por vezes um vasto repertorio de experiências práticas e conhecimentos que podem ser derivados tanto destas experiências como também de seus conhecimentos teóricos, é pertinente pensar que dentro da ente haja um forte trabalho de conciliar estes dois tipos de conhecimentos e que, o ideal certamente é a resultante plena e harmonica desta conciliação. Ora, se é asim é certo que dentro das qualidades únicas desta pessoa já existe uma base de verificação daquilo que é ou não efetivo, ou uma previsão de resulados fundamentada na experiência. A inovação neste caso não envolve necessariamente riscos. Não podemos deixar de considerar entretanto que a criatividade é um fator de inovação que pode transfomar o contexto estrutural da funcionalidade do processo de vendas, logo trata-se de um diferencial que todas as pessoas podem desenvolver em si: com confiança, ousadia, vontade e perseverança a criatividade e a inovação entram em cena convictas dos resultados positivos dentro da operação geral com resultados otimizados e um diferencial novo a qual as concorrentes tentarão imitar, no entanto somente imitar não traz os resultados tais como o progeto original, já que este guarda a essência que esta no objetivo mais profundo da proposta que é reconhecer o lado humano da sinceridade e da verdade: O cliente terá aquilo que procura! E da maneira mais original que se possa imaginar já que seu atendimento será pautado dentro de uma estrutura de auto-conhecimento em que na medida em que fala-se sobre o produto fala-se também obre a vida, e dentro deste contexto a aprendizagm é a única constante existente, tudo o que esteja além disto pode ser chamado de aparências externas. No entanto como as aparencias externas são sempre a demonstração do conteúdo e da verdade interna logo verifica-se a emanação do interno ao externo de maneira automática. A diferença esta no perceber que esta demonstrando determinado gesto, postura ou comportamento. E nisto esta o bom atendimento, pois atende-se a pessoa dos dois pontos de vista: atende-se o objetivo aparente e atende-se o ser humano, a alma!

3 - Ritmo Explosão e Constância Estratégias empresariais

 3) Ritmo Explosão e Constância Estratégias empresariais

O processo da ação, no iniio deve estar mais envolvido com o fator constância que propiamente com a velocidade, dentro de si o sujeito possui auto-consciencia don que seja um ritmo forte ou fraco de tal modo isto ocorre que controlar a força é o segredo do bom ritmo, e o bom ritmo é a chave da vitória! A pesar disto aparentemente muitos se equivocam crendo que a velocidade alta seja um cmponente vital para a vitória. Durante o momento de adaptação o aumento da capacidade traz uma nova possibilidade descrita pelos sprints que constituem aumentos vertiginosos na velocidademas que não interferem de maneira negativa na constância. O fator constância possibilita o alcance da meta ainda que esta esteja distante num primeiro momento. No entanto é necessário ressatar que a estratégia da constância pede ecoomia ( momentânea ) de ewforços ou recursos, resguardando esta energia para quando necessário, o planejameno envolve a previsão do contrario pode-se perder excessivamente o ritmo dessa maneira uma diminuição de ritmo pode ter caráter estratégico.

O posicionaento significa o resultado, aproveitar-se dos recursos e situações externas de modo a utiliza-los ao seu favor e para isto utilizar seus recursos internos para adequa-los `captação dos recursos que o ambiente pode oferecer ao seu favor. Isto exige percepção , mas não uma percepção comun senão a percepção abrangente, isto quer dizer que a mente deve ( nestes momentos ) funcionar de uma maneira desfocada ou seja: não há um objetivo, há sim: o ato de perceber em si.

2 - Aspectos atitudinais: consciência e ação

 2) Aspectos atitudinais: consciência e ação

Dar um presente ao outro é dar um presente a si mesmo! Coloque as suas idéias em voga, exponha, interceda, experimente, tome iniciativa aja, faça acontecer, transforme, mude o caminhar das coisas e para isto levante suas forças internas mesmo que para isto seja necessário confrontar com outras forças ou idéias. Você acredita em você, porque você têm fundamentação cultural, educativa, moral e filosófica.

Faça acontecer, proponha, crie, crie sugestões, crie idéias, crie conceitos, crie soluções, saiba improvisar, tenha firmeza e convicção naquilo que faz, seja organizado e procure sempre planerjar-se com antecedência para que no ato em si haja maior probabilidade de uma execução bem suscedida! Seja resguardado, saiba tomar a liderança no momento preciso. Iniciativa e atitude! Não deixe o barco à deriva é você quem rema. Ou você é um sujeito transformador ou estagnado, o transformador participa da sociedade e propõe novas alternativas, novas possibilidades atravéz de novas ações. Nota-se então que a caracteristica do novo se encontra presente neste contexto. Então deve haver uma profunda reflexão sobre o que seja o novo .

1 - Sinergia da equipe

 1) Sinergia da equipe:

Dinamismo, rapidez, interação, indicação da possibilidade, não o acontecimento em si. O campo de possiblidades vasto indica um agregado de idéias e sentimentos na qual a solução é o direcionamento que implica na questões da escolha, exigindo o aspecto da aceitação da morte ou perda de elementos especificos. Deste modo para ganhar é necessário perder, de tal modo isto corre que um grande campeão paga um alto preço em aspectos especificos de sua constituição total, temos como exemplos em corredores as lesões que os levam ficar muitos meses parados e chegar por vezes até a romper ligamentos e tendões por overtrainning, tais tipos de treinos que são ao mesmo tempo fundamentais para que estes cheguem à tão almejada vitória! São estas supostamente as perdas necessárias para que seus corpos e suas mentes estejam completamente adaptadas às suas necessidades e requisições.

O símbolo é a indicação da possibilidade, a realização depende da vontade e do direcionamento. Dinamismo: você é o centro do contexto. O que é demandado à você? Porque? Qual é o lado do outro? 2 lados da moeda! O jogo de equipe exige que você passe a bola ao companheiro para que seja um jogo integrado! Interatividade. As jogadas do parceiro exigem a sua abdicação em determinadas questões ( as jogadas do parceiro são as suas jogadas ) Isto indica que o trabalho em grupo é mais forte que o trabalho isolado. ( piramides do egito )

Abdicar significa saber dizer não ( às suas próprias jogadas ) que podem ser até uma combinação diferente daquilo que estava previsto por você. Quem saberá dizer qual a melhor jogoda? Por isto em perder e ganhar não há qualquer diferença, já que perder significa deixar aquilo que estava previsto. Quem poderá dizer que aquilo que estava previsto seja correto? Correto mediant qual estratégia? Por isto adotar estratégias significa estruturar o método, e o objetivo dentre um vasto campo de possiilidades sendo que o campo e o alcance das possibilidades é infinito tal como ua jogada imprevista ou improvisada na qual os resultados tenham sido completamente positivos.

E temos como certeza a idéia de que a estruturação de uma previsão ainda que com método e conteúdo não é sulficiente certo que seja bem suscedida, ou seja deve-se sempre considerar que existe a margem de erro, por causa da interatividade e dinâmica excessiva. Isto não indica entretanto que o método e conteúdo aplicado ( planejamento ) não facilite a conclusão bem suscedida das ações!

O receio da ação pela interatividade indica falta de receptividade, entretanto não agir não ndica medo ou receio mas sim, fechar um dos infinitos campos de possibilidades: isto pode ser claramente denominado de foco. Por isto focar é negar, negar tudo aquilo que esteja fora do foco, o que não pode gerar de manera alguma algum sentimento de culpabilidade.

Um exemplo claro disto temos o nível de concentração de um jogador de xadrez ou de um patinador no gelo, nos dois casos: o mental e o fisico deve haver o aspecto da concentração no nível extremo já que um vascilo momentâneo pode representar a derrota. Ainda que esta derrota possa também representar a vitória, não necessariamente de algum outro processo mas do mesmo processo, já que a derrota ou aquilo que "pejorativamente" chamamos de derrota é ou deve ser considerado apenas como um breve capítulo de um processo muito mais vasto e complexo, est modo de pensar pode ser melhor compreendido com a percepção mais apurada do alto grau de interatividade e do rápido dinamismo das interações interpessoais e da realidade. A liberdade não esta no corpo mas na mente, não apenas na mente mas na interação entre aspectos humanos tais como mente / sentimentos / julgamentos / no prazer e na dor. ( em termos de auto-superação e não a dor da auto-negatividade ) suponho que as exigencias do outro seja um fator que busque indicar algo. Este algo é sempre pessoal devido ao completo nível de interatividade.

O que é o outro? Ah... sim! O outro é um aspecto da minha própria consciência ( Esta é uma explicação para o fato de que sempre é pessoal ) sim fazer o mal ao outro é fazer o mal a si mesmo e enriquecer o outro é engrandescer a si mesmo. Não é uma questão de jargão ou frases tais como assercivas inscritas em livros de auto-ajuda, mas sim uma conclusão bastante clara ao fato de que pode represetar a integração de diversos elementos ainda que estes entre si possam ser aparentemente distintos pois dentro disto encontramos a complementação das unidades no geral.

Dentro da interação há dois modos de análise, o primeiro procura quais os pontos comuns entre cada unidade: elogiando e valorizando os pontos comuns, o segundo procura quais são as diferenças entre as unidades: elogiando e dando valor às diferenças, isto é: agregar a unidade da personalidade e caracteríticas humanas formando um contexto rico em possibilidades e dando margem à uma ferramenta de uma amplitude infinita. Mesmo que algumas destas características possam ser antagonistas, pois uma opinião, idéia e até mesmo um sentimento ou teoria científica pode entrar em divergência completa com outro sentimento outra teoria cientifica que se refira ao mesmo assunto, idéia ou situação. O sofrimento é inerente ao ser humano, o objetivo não é evita-lo tampouco aceita-lo, o objetivo é compreender a causa e resolver ( ironicamente passando para o próximo já que ele é inerente não só ao ser humano como aà todos os seres que vivem em um ambiente ou realidade competitivo. Ou seja: a natureza da realidade é competitiva, a função desta competitividade é o crescimento pessoal de cada unidade e de todos, já que o contexto da alta, ou melhor, completa interatividade faz com que a unidade seja a pluralidade e do modo reverso a pluralidade seja a unidade. Deste modo você é um total cntribuinte e fornecedor não só de conhecimento como fornecedor de realidade, por isto sua responsabilidade no grupo não pode ser em hipótese alguma um valor do número de participantes dividido por 100 em termos de encontrar o percentual adequado a cada parte, mas sim nada menos que 100% em tudo, deste modo dentro da interatividade você é exigido em todos os aspectos. Pode até ser exigido mas jamais recriminado por adotar um foco especifico, já que dentro do foco existe maior e melhor produtividade, e, dentro do geral há procesos parciais, que sendo parciais muitas vezes não se integram, e o motivo desta não integração é simplesmente a não compreenção do contexto geral, também a não super-consciência. O não auto-conhecimento profundo, não conhecer o contexto holístico do ser humano significa não-reconhecer as diferenças dos processos e a realidade completa da situação dentro de um contexto que reconheça o cotexto histórico, vivencal, inter-relacional.

No entanto as atividades em geral não podem ser explicadas ( ou justificadas já que o senso de justiça pessoal prevalesce dentro de cada um, poi a justiça vêm da alma )devido à este histórico

Introdução

Não existe sorte

Descubra o segredo dos grandes mestres: Quem são os grandes mestres? O que eles sabem? É um conhecimento ascessível? É possivel conhecer? Qual a nossa capacidade de incorporar o conhecimento secreto? Para saber vamos adentrar no incogniscível e perceber que somos os grandes inventores do Universo!

Sobre o livro:

Prezados corretores: É com grande satisfação que apresento o resultado de uma série de reflexões acerca a essência do ser humano na situação de venda e compra e as necessidades ocultas de uma boa venda, poderia tratar-se de uma revelação, e sempre é, no entanto trata-se de pensamentos provindos da observação e transcrição daquilo que fora observado em forma de diálogos ou dialéticas, para que seja assim produzido o conhecimento do que está no sub-consciente durante a "experiência da compra", espero com este livro, o mais rescente que escrevi trazer à tona novas temáticas à todos os corretores! Apresento-vos: "Estratégias empresariais para a otimização do faturamento", dedico este livro aos corretores Beto, Lúcio, Magno, Botelho, Escudeiro, Medial, Vilares, Danilo, Estevan, Bruno e Lilas que certamente participaram ativamente do processo de produção das reflexões aqui presentes. Pompeo M. B.